유동균(庾東均)

목 표

• 마포구 행정을 사후 대응 행정에서 미리준비하는 행정으로 바꾸는 것이다. 민원이 생기면 처리하는 행정이 아니라, 민원이 생기지 않게 관리하는 구조로 바꾼다. AI와 데이터 기반 행정, 산하기관 혁신을 통해 민원 처리를 빠르고 정확하게 하고, 재난·사고는 발생 전에 위험을 찾아내는 체계로 전환한다. 또한 강변북로 지하화, 군부대 이전, 대장-홍대선 DMC역 신설, 재개발·재건축처럼 구민 삶에 큰 영향을 미치는 사업에서, 구청이 단순한 협조자가 아니라 주민 편에서 조정하고 관철하는 주체가 되도록 행정 역량을 강화한다.

목 표

• 마포구 정책의 우선순위를 대규모 개발이 아니라, 일상의 불편 해결로 바꾸는 것이다. 눈에 띄는 사업보다, 매일 불편한 것부터 고친다는 원칙을 세운다. 주차, 보행, 골목 환경, 생활체육, 커뮤니티 공간을 하나의 생활 인프라로 보고, 동네 단위로 체감할 수 있는 변화를 만든다.

목 표

• 마포구 복지를 조각난 지원이 아니라, 하나로 이어진 돌봄 체계로 바꾸는 것이다. 아이로 태어나서 자라고, 청소년이 되고, 어른이 되고, 노년을 맞이하는 전 과정에서 끊김 없이 이어지는 지원 구조를 만든다. 단순히 돈을 주는 복지가 아니라, 생활을 지탱해 주는 복지로 전환한다. 또한 의료·돌봄·이동·식사·여가를 따로 떼어 보지 않고, 한 사람의 삶을 중심으로 묶어서 지원하는 방식을 도입한다. 이를 통해 “어디에 문의해야 하는지 몰라서 놓치는 복지”를 없애는 것이 목표다.

목 표

• 교육, 진로, 취업, 창업, 정착을 하나의 흐름으로 연결하는 것이다. 단순히 학생을 지원하는 정책이 아니라, 한 사람이 성장해 가는 전 과정을 지역 안에서 이어주는 구조를 만든다. 마포에서 배우고, 마포에서 경험을 쌓고, 마포에서 일하고, 마포에 정착할 수 있도록 교육·청년·일자리 정책을 따로 운영하지 않고, 하나의 정책 체계로 묶는다. 이를 통해 청년이 지역을 ‘거쳐 가는 곳’이 아니라, ‘머무는 곳’으로 인식하도록 바꾼다.

목 표

• 마포의 환경과 문화를 개별 사업이 아니라, 도시의 핵심 경쟁력으로 재정의하는 것이다. 단순히 행사를 늘리고 시설을 짓는 것이 아니라, 마포가 어떤 도시인지, 어떤 가치로 기억되는지를 분명히 한다. 환경은 개발의 걸림돌이 아니라, 도시의 품격을 만드는 요소로 관리한다. 문화와 관광은 소비용 콘텐츠가 아니라, 지역경제와 주민 삶을 함께 살리는 구조로 설계한다. 이를 통해 마포를 “지나가는 동네”가 아니라, “머물고 싶은 도시”로 만든다.